担当部門 | テーマ | 著しい環境 側面 | 取り組み方法 |
---|---|---|---|
東京グループ | 案件管理※ | - |
(目標管理)商談テーマ案件/ 新規勝ち金額を管理 |
東京グループ | 不良在庫の削減 | 不良在庫の |
わが社の本来業務の中 |
東京グループ | 電気使用量削減 | 電気の使用 |
監視・測定・分析・評価 |
東京グループ | OA用紙使用量削減 | 紙の使用 |
監視・測定・分析・評価 |
八王子営業所 | 得意先カードの更新※ | - |
(目標管理)得意先カード及び【顧客の需要】ABC分析ファイルの更新 年間300件以上 |
八王子営業所 | 不良在庫の削減 | 不良在庫の |
監視・測定・分析・評価 |
八王子営業所 | 電力消費量の削減 | 電気の使用 |
監視・測定・分析・評価 |
八王子営業所 | 事務系OA用紙の削減 | 紙の使用 |
監視・測定・分析・評価 |
神奈川営業所 | OA用紙使用数削減 | 紙の使用 |
監視・測定・分析・評価 |
神奈川営業所 | 電気使用量削減 | 電気の使用 |
監視・測定・分析・評価 |
神奈川営業所 | 不良在庫の削減 | 不良在庫の |
わが社の本来業務の中 |
神奈川営業所 | 得意先カードの更新※ | - |
(目標管理)ISSの拡大を目的とし、得意先カードの更新 年間390件以上 |
静岡営業 グループ |
案件管理※ | - |
(目標管理)2022/10~2023/9までの新規案件詳細登録数/商談成約金額を管理 |
静岡営業 グループ |
電気使用量の節減 | 電気の使用 |
監視・測定・分析・評価 |
静岡営業 グループ |
事務系A4OA用紙の使用節減 | 紙の使用 |
監視・測定・分析・評価 |
静岡営業 グループ |
不良在庫の低減 | 不良在庫の |
監視・測定・分析・評価 |
静岡営業 グループ |
環境負荷物質の管理 | - |
監視・測定・分析・評価 |
物流課 | 不良率の低減 | - |
(目標管理)月不良率0.024%を目標とし、不良内容を精査する。 |
物流課 | 事務系OA用紙(A4)の削減 | 紙の使用 |
監視・測定・分析・評価 |
物流課 | 電気使用量削減 | 電気の使用 |
運用管理(維持管理) |
物流課 | 紙製の文具類のリユースとグリーン調達 | 梱包資材の使用 |
運用管理(維持管理) |
電源事業部 | RoHS製品の割合増加 | - |
(目標管理)非RoHS製品のRoHS化 平均月1件以上(参考値:比率46%以上 (現状41%)) |
電源事業部 | OA用紙の削減 | 紙の使用 |
監視・測定・分析・評価 |
電源事業部 | 電気消費量の削減 | 電気の使用 |
監視・測定・分析・評価 |